湖南张家界对扬尘污染进行单项立法 明年起实行

丈夫能在部队为国家做出贡献，是我们全家的荣誉，我会鼓励丈夫，在部队里不辱使命，争取在部队再立新功，不辜负各级各部门对他的期望，我会支持他，绝不会拖他的后腿，照顾好老人和孩子，让他在部队安心工作。

为落实习近平总书记要求和中央确定的脱贫攻坚两不愁、三保障总体目标中住房安全有保障的目标，绥江县住房和城乡建设局在县委、县政府的领导下，把农村危房改造作为全县脱贫攻坚头等大事来抓，采取有力措施，攻坚克难，从严从细扎实推进，助力上万户贫困家庭实现了安居梦想，奔向幸福的新生活。2017年7月至9月，绥江县住房和城乡建设局成立农村房屋安全等级认定和改造工作专家组，抽选24名专业技术人员，各镇城建所抽选2-4名技术人员，集中开展了农村危房认定标准培训，组成5个农村房屋认定工作组，分镇分村责任到人，采取逐户入户核查认定农村住房安全等级的方式，完成了全县农村住房27337户安全等级认定工作。

实现全县所有建档立卡贫困户、低保户、农村分散供养特困人员和贫困残疾人家庭等4类重点对象危房清零目标，群众获得感、幸福感提升。实施农村危房改造工程，准确把握政策和技术是关键。鉴于此户家庭确实困难，工作组通过多方筹款，争取到农危改资金2.5万元，广东中山补助资金1万元，农村人居环境补短板资金0.2万元，合计3.7万元，将其房屋进行拆除重建。互助村主任蒋尔敬、驻村扶贫工作队吴鹏、南岸镇城建所所长黄和、县住建局挂南岸镇技术指导人员邱甫洲以及挂钩人员等多次到其家中，做思想动员工作和政策解释，动员和帮助其拆除住房重建。根据中央、省、市农危改政策精神，绥江县结合实际制定出台了《农村危房改造实施意见》和《贴息管理办法》，细化了补助标准和改造要求，按照政府统筹、科学规划、政策引导、农民自主的思路，通过培训会、院坝会及到田间地头加大政策宣传力度，确保农危改的政策和补助标准家喻户晓、妇孺皆知，激发贫困群众实施农村危房改造的积极性，以亲帮亲、邻帮邻等方式，掀起了群众自建、部门援建、干部帮建的农危改高潮。

在2013年至2016年已经实施农村危房改造的基础上，为调查清楚全县的危房存量，2017年，绥江县成立了由县住房和城乡建设局、民政局、扶贫办、残联等部门组成的4类重点对象信息比对工作联合领导组和办公室，负责做好4类重点对象精准识别工作。为了尽快建成新房，工作组联系当地建筑队施工，镇、村协调当地装载机对砖、水泥、石子等建材进行转运，千方百计帮助其建房。强化督促指导转变作风实现破题破局坚持月有小结、季有督查、半年有通报、年底有考核的工作思路，推进各项工作落到实处。

围绕国资监管中投融资项目管理、贷款担保、对外借款、股权投资、对外捐赠赞助等主要日常业务，列出清单、明确流程、抓好服务，达到既科学监管又引导干部职工明白该管什么、不管什么、怎样才算管好才能提高工作效率，形成干中学、学中干，学用相长的氛围，在实践中提高业务本领和服务水平。形成了事事有人抓、事事有人管、齐头推进的工作格局。一年来，填补空白党支部6个、整治软弱涣散党组织3个，撤销退休党支部1个。一年来，通报表扬落实三会一课较好的党支部11个7次。

市国资委党委坚持把夯实基层基础工作放在各项工作首位，注重从细处着眼，从小事抓起，通过摸清底数、盘清家底，提高工作实效性和针对性。加强对现有制度的废、改、立、释工作，确保制度立得起来、管得住事、科学规范。

一年来，国资国企党建工作重点任务全部完成，国企改革深入推进，人才结构不断优化。面对国资监管力量薄弱、国企专业人才紧缺等现实情况，通过用活现有人才、吸引优秀人才、留住可用人才，不断提升人力资源效能。一年来，摸清98户企业的类型，制定今后的发展方向，增强干部职工在实践中分析问题的本领。对标对表五个基本的要求，针对党支部班子不齐、学习制度坚持得不好、党组织生活随意、党员教育不经常、党务工作者业务不精等问题，以人、制度、组织为抓手，通过内培外训抓住关键少数，把党支部书记和党务工作者选优配强。

针对不在状态、不履职尽责的党务工作者，通过调整一批、培训一批、免职一批等方式，帮助其认清形势、克服困难、激发自身动力，确保新班子成员在新的岗位上有所作为针对部分党支部负责人业务不精、思路不清、工作不实的问题，通过手把手指导、点对点培训、一对一互帮等方式，帮助其提高认识、理清思路、找准差距、明确解决办法。以完成年初既定的目标任务为落脚点和出发点，将党建与业务工作同部署、同推动、同落实、同考核，制定党建工作目标任务，分解重点任务清单，保障人、财、物聚焦到中心工作上，确保目标任务圆满完成。对盲区和空白点，对主要负责人进行约谈。

面对制约企业生存发展的根本性问题，国资委党委在充分调研，听取企业和相关部门意见的基础上，建立班子成员联系企业制度和包案化解制度，成立工作专班，共同推动遗留问题的处置，力争从根本上解决问题、从根本上重塑昭通国企形象。市国资委党委坚持把夯实基层基础工作放在各项工作首位，注重从细处着眼，从小事抓起，通过摸清底数、盘清家底，提高工作实效性和针对性。

强化督促指导转变作风实现破题破局坚持月有小结、季有督查、半年有通报、年底有考核的工作思路，推进各项工作落到实处。面对现有国有企业大多由平台公司转型而来，存在基础差、底子薄、经营效益不好、历史遗留问题多等实际和困难，国资委党委发挥引领作用，引导委机关干部职工和公司董事会成员树立长期作战的思想，即客观看待面临的问题又结合国家出台的一系列政策，用活用好现有政策，持续推进遗留问题的处理，着力在盘活资源、债务化解、瘦身健体等方面下功夫，聚焦主业，去虚就实。

通过以上措施的落实，国资国企党建工作取得明显实效，截至2020年12月31日，全市纳入统计的84户国有企业资产总额达1947.06亿元，同比增幅22.4%。通讯员 涂浩 汪著鸿。2020年，昭通市国资委党委采取强化基层基础、强化督促指导、强化本领提升、强化目标导向四大措施，扎实推进国资国企党建工作，推动国资国企党建工作提质增效，为促进国有企业高质量发展提供坚强组织保障。一年来，填补空白党支部6个、整治软弱涣散党组织3个，撤销退休党支部1个。针对不在状态、不履职尽责的党务工作者，通过调整一批、培训一批、免职一批等方式，帮助其认清形势、克服困难、激发自身动力，确保新班子成员在新的岗位上有所作为。形成了事事有人抓、事事有人管、齐头推进的工作格局。

采取对标年初工作责任清单和日常工作安排，对事先安排的所有工作进行逐一排查、逐一梳理，盘清哪些是落实的较好的、哪些是落实的不好的、哪些是没有落实的，逐一建立清单，实行销号管理。一年来，国资国企党建工作重点任务全部完成，国企改革深入推进，人才结构不断优化。

强化目标导向 从根本上实现深度融合结合国资监管、国企改革实际，紧盯工作目标任务，着力在发挥现有资源、现有人才作用上下功夫，推进党建与业务深度融合，使党建优势转化为最大的发展优势。对标对表五个基本的要求，针对党支部班子不齐、学习制度坚持得不好、党组织生活随意、党员教育不经常、党务工作者业务不精等问题，以人、制度、组织为抓手，通过内培外训抓住关键少数，把党支部书记和党务工作者选优配强。

通报提醒落实前置研究重大事项办法等制度不到位的党组织5个2次。一年来，查找出了20余个细小问题、制定了30余条措施，目前已全部落实到位。

一年来，支部换届调整支委委员21人。在规范化建设的基础上，强化总结提炼，通过表彰带动一批、通报整改一批、自我完善提高一批，整体实现提标提质提效，充分发挥战斗堡垒作用。创建企业党建品牌，打造活力和谐企业。从党员数量、党员结构、党组织设置、三会一课等日常工作入手，破解换届时间不清、党支部书记兼职情况不清、三会一课制度坚持不好等问题，开展全面排查，梳理出问题，提出具体的解决措施和办法，明确时间节点逐一推进，为确保日常工作规范达标奠定了坚实的基础。

一年来，创建省级示范党支部1个、市级示范党支部3个，其余38个党支部全部实现达标。在深化国企业改革过程中，针对市属国有企业主业不聚焦、经营效率低效、同质化经营等问题，党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，推动国有企业把准政治方向、优化产业布局、精准定位主业、完善外部董事管理、加快瘦身健体、严格考核评价，不断做强做优做大。

一年来，通报表扬落实三会一课较好的党支部11个7次。一年来，摸清98户企业的类型，制定今后的发展方向，增强干部职工在实践中分析问题的本领。

强化本领提升克服能力不足实现创先争优着力在实践中，在大事难事前，全面提升培养干部的实践能力和担当能力，全面提升业务本领和综合素质，做到在实践中增强本领、在担当中体现作为。通过紧盯不落实的事、紧盯不落实的人建立问题清单，强化督促整改，确保了督查利剑作用的发挥，切实推动了一些老大难问题的解决。

一年来，撤并了3个党支部，完成11个党支部的换届，新配备20余名党务工作者。面对国资监管力量薄弱、国企专业人才紧缺等现实情况，通过用活现有人才、吸引优秀人才、留住可用人才，不断提升人力资源效能。集中培训党务工作者84人。市属国企新提拔中层管理人员79人。

一年来，完成投资审批备案8项，担保审批3项，对外借款审批1项，对外捐赠审批2项。对落实的不好的，找准原因，明确努力方向。

围绕国资监管中投融资项目管理、贷款担保、对外借款、股权投资、对外捐赠赞助等主要日常业务，列出清单、明确流程、抓好服务，达到既科学监管又引导干部职工明白该管什么、不管什么、怎样才算管好才能提高工作效率，形成干中学、学中干，学用相长的氛围，在实践中提高业务本领和服务水平。发放凤凰计划、鲲鹏计划补贴 303.02万元。

加强对现有制度的废、改、立、释工作，确保制度立得起来、管得住事、科学规范。对落实的好的，给予通报表扬。